W CO GRAJĄ LUDZIE Psychologia stosunków międzyludzkich

Produkt dostępny

Książka popularnonaukowa o wielkich walorach dydaktycznych. Jest to typowy bestseller - miała już 30 wydań w wielu językach. Przedstawia zagadnienie stosunków międzyludzkich w kategoriach tzw. analizy transakcyjnej. Uczy sposobów poprawy wzajemnych kontaktów między ludźmi, pozwalając czytelnikowi lepiej zrozumieć zarówno siebie, jak i drugiego człowieka.

W książce przedstawiono 30 typowych sytuacji społecznych, analizując je w konwencji tzw. "gier".
Pozycja składa się z 3 części:
■ część 1 zawiera teorię potrzebną do analizy i jasnego zrozumienia gier,
■ część 2 prezentuje opisy poszczególnych gier,
■ część 3 mieści w sobie materiał kliniczny i teoretyczny, który pozwala zrozumieć, co znaczy być wolnym od gry.

Obecne, piąte wydanie pracy, zawiera zmiany w terminologii i ujęciu tematu, oparte na głębszych przemyśleniach autora, dalszych lekturach oraz nowym materiale klinicznym. Pozycja stanowi interesującą lekturę przede wszystkim dla psychologów, terapeutów i pedagogów.

Przedmowa
1. Stosunki społeczne
2. Strukturalizowanie czasu
CZĘŚĆ PIERWSZA. ANALIZA GIER
Rozdział 1. Analiza strukturalna
Rozdział 2. Analiza transakcyjna
Rozdział 3. Procedury i rytuały
Rozdział 4. Rozrywki
Rozdział 5. Gry
1. Definicja
2. Przykład gry
3. Geneza gier
4. Funkcja gier
5. Klasyfikacja gier
CZĘŚĆ DRUGA. SKARBIEC GIER
Wstęp
1. Notacja
2. Wyrażenia potoczne
Rozdział 6. Gry życiowe
1. Alkoholik
2. Dłużnik
3. Kopnij mnie
4. Teraz cię mam, ty sukinsynu
5. Patrz, co przez ciebie zrobiłem
Rozdział 7. Gry małżeńskie
1. Kozi róg
2. Sąd
3. Oziębła kobieta
4. Udręczona
5. Gdyby nie ty
6. Patrz, jak bardzo się starałem
7. Kochanie
Rozdział 8. Gry na przyjęciach
1. Ależ to okropne
2. Wada
3. Spryt (Schlemiel)
4. Dlaczego ty nie – tak, ale
Rozdział 9. Gry seksualne
1. Walczcie ze sobą
2. Perwersja
3. Gwałt
4. Gra w pończoszkę
5. Awantura
Rozdział 10. Gry świata podziemnego
1. Policjanci i złodzieje
2. Jak się stąd wydostać
3. Wytnijmy numer Józkowi
2
Rozdział 11. Gry terapeutyczne
1. Cieplarnia
2. Ja tylko próbuję ci pomóc
3. Ubóstwo
4. Wieśniaczka
5. Psychiatria
6. Głupi
7. Drewniana noga
Rozdział 12. Gry konstruktywne
1. Pracowite wakacje
2. Szarmancki
3. Filantrop
4. Lokalny mędrzec
5. Będziecie jeszcze dumni, że mnie znacie
CZĘŚĆ TRZECIA. NA MARGINESIE GIER
Rozdział 13. Znaczenie gier
Rozdział 14. Gracze
Rozdział 15. Paradygmat
Rozdział 16. Autonomia
Rozdział 17. Osiagnięcie autonomii
Rozdział 18. Gry i co dalej?
Dodatek Klasyfikacja zachowań

W kręgu mitów menedżerskich

20.06.2017 0

Nierzadko osoby pracujące w mniejszych czy większych organizacjach zadają sobie pytanie: po co w ogóle są menedżerowie? Wszedłszy do dowolnej firmy i przyjrzawszy się pracy zatrudnionych w niej ludzi, możemy odnieść wrażenie, że ci mogliby obejść się bez osób zarządzających, zwłaszcza gdy procesy przebiegają gładko, a pracownicy są kompetentni i elastyczni. Wyobraźmy sobie jednak sytuację odwrotną: w firmie nie ma specjalistów, tylko sami menedżerowie. Taki obrazek wygląda dosyć absurdalnie. Pytanie o zasadność istnienia menedżerów jest oczywiście prowokacyjne, ale pozwala na głębszy namysł nad istotą ich pracy. Aby dobrze ocenić sens i efekty działań menedżerskich, należy odpowiedzieć na kilka pytań związanych z charakterem pracy menedżerów, a zwłaszcza ze sposobem, w jaki ci podejmują decyzje.

Czytaj więcej

Kreatywność jak dodawanie

06.07.2017 0

Czy bycia kreatywnym można się nauczyć? Niektórzy twierdzą, że jest to wrodzona predyspozycja, którą albo posiadamy albo nie. Wszelkie wątpliwości na ten temat rozwiewa Aneta Chybicka, autorka książki "Outside the box".

Czytaj więcej